物流管理戰略和物流的分類

　現代物流管理處于復雜多變的環境，需要運籌和決策，為提高供應鏈的競爭力有力保證，因此物流管理在物流活動中的關系下游重要作用。

　　物流管理戰略包括以下四個方面：。

　　1，全局性戰略，物流管理的較終目標是滿足用戶的需求（把企業的產品和服務以較快的方式，較低的成本交付給用戶），因此用戶服務因成為物流管理的較終目標，即全局性要實現用戶服務的目標，必須建立用戶服務的評價標準體系，如平均響應時間，訂貨滿足率，評價缺貨時間等，企業可以根據自己的實際情況，建立提高用戶滿意度的管理體系。

　　2，結構性戰略，物流管理的結構性戰略包括渠道設計和網絡分析，結構性戰略的目標是不斷減少物流環節，消除供應鏈運作過程中不增加價值的活動，提供物流系統效率。

　　3，功能性戰略，物流管理的功能性戰略，包括物料管理，倉庫管理，運輸管理三個方面。

　　4，基礎性戰略，基礎性戰略是為保證物流系統的正常運行提供基礎性的保障，包括組織系統管理，信息系統管理，政策與策略管理，設施管理等。

　　物流在企業經濟活動中的作用分類，物流可以分成供應物流，生產物流，銷售物流，回收物流，廢棄物物流等。

　　1，供應物流：為生產企業提供原材料，零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動，稱之為供應物流。

　　2，生產物流：指生產過程中，原材料，在制品，半成品，產成品在企業內部的實體流動。

　　3，銷售物流：指生產企業，流通企業出售商品時，物品在供方與需方之間的實體流動活動。

　　4，回收物流：是指不合格的返修，退貨以及周轉使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動的過程。

　　5，廢棄物物流：是將經濟活動中失去原有使用價值的物品，根據實際需求進行收集，分類，包裝，搬運，儲存等，并分送到專門的處理場所時所形成的物品實體流動。