物流成本合理化劃分和物流成本管理強化方式

　　固定成本是指在一定業務量范圍內，成本總額與業務量的增減變化無關的成本，例如固定資產折舊費，管理部門的辦公費等，這類成本的特征是在物流系統正常經營的條件下，這些成本是必定要發生的，而且在一定的業務量范圍內基本保持穩定。

　　運輸成本是指企業對原材料在制品以及成品的所有運送活動所造成的費用，包括直接運輸費用，聯合運輸費用和管理費用，為降低物流總成本，需要嚴格控制在運輸方面的開支，加強對運輸的經濟核算，物流管理基礎與前沿物流成本管理物流成本的合理劃分。

　　大多數倉儲成本不隨存貨水平變動而變動，而是隨存儲地點的多少和規模的大小而變，倉儲成本包括倉庫租金，倉庫折舊，設備折舊，裝卸費用，貨物包裝材料費用和管理費等。

　　隨著如今經濟的不斷發展，物流已深入各行各業，如今各個物流公司越來越專業化，網絡化，標準化，都想在這一個巨大的市場中獲取較大的利潤。

　　1.人才積累與激勵。

　　當下社會各行各業人才濟濟，作為物流企業的管理者，應認識到實現物流成本管理的有效強化，必須培養和早就一批熟悉現代化物流管理規律，并具有市場開拓能力的專業人才，完善自身企業的激勵機制，把物流成本管理和個人利益結合在一起，推動這些人才對物流成本管理進行有效強化。

　　2.提高物資周轉率。

　　提高物流速度，既可以降低存儲費用，又能縮短物流周期，減少資金占用，從而控制物流成本，以此到達對物流成本管理的有效強化。

　　3.完善企業管理體系，控制退貨現象發生。

　　商品的退貨是很多物流企業，乃至商家都不愛看見的，一旦出現退貨現象，就表明又有一大筆開銷，因此，應完善企業的管理體系，須改變片面追求銷售額的目標戰略，建立以市場為導向，面向客戶的科學營銷績效評價體系。