第三方物流怎樣提高效率和倉儲管理內容

　提高第三方物流效率的方法。

　　1，兼顧企業自身業務和資源社會的優勢，首先，考慮到我國目前的經濟條件和市場環境，對于大多數即將進入物流領域的我國企業而言，利用資源比投資新建更有意義，核心競爭力，一般而言是指企業在研發，設計，制造，營銷，服務等某一兩個環節上明顯優于且不易被競爭對手模仿的，能夠滿足客戶價值需要的獨特能力，企業應該集中資金，人才，資源等優勢于核心競爭力的業務環節，采取外包等方式將其他從屬業務交給對這些業務有核心競爭力的企業來完成，形成強強聯合的方式，達到雙贏的目的。

　　2，整合社會資源，社會企業的剛性物流系統模式運行成本高，也需要將自身的儲運資源進行全社會的整合，增加這部分業務的收入，減少開支。

　　3，大力加強人才培養和引進，在培養和引進人才時，要著重加強其接受繼續教育能力和實際操作能力的培養，創造出行業所真正需要的人才。

　　4，提高信息技術的運用，實施一體化，信息化管理，對企業物流，資金流，信息流進行統籌，利用構件化技術將采購，銷售，客戶服務，財務同物流緊密結合，真正實現財務，業務的一體化運作，有效保證資金，物資和信息的高效有序流動和交互，總之，通過利用現有資源的方式發展第三方物流，投入少，起步快，在實踐中具有極強的操作性，非常適合我國的國情。

　　倉儲管理的內容應該包括三個部分：倉儲系統的布局設計，庫存較優控制，倉儲作業操作，這是三個層面的問題，彼此又有聯系。

　　倉儲系統布局是頂層設計，也是供應鏈設計的核心，就是要把一個復雜紛亂的物流系統通過樞紐的布局設計改造成為“干線運輸+區域配送”的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心，在相應的信息系統設計中，表現為“聯庫管理”的模式，分為集中式，分布式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設計是整個系統布局的關鍵，這部分內容通常并不包含在倉儲信息系統WMS之中，但是對于布局設計變化的適應性，通用性也會成為客戶選擇WMS的一個重要依據。

　　庫存的較優控制部分是確定倉庫的商業模式的，即要（根據上一層設計的要求）確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應鏈上的一個執行環節，是成本中心，多以服務質量，運營成本為控制目標，追求合理庫存甚至零庫存，如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務質量，運行成本外，更關心利潤的核算，因此計費系統和客戶關系管理成為其中極其重要的組成部分，因為在計費系統中固化了市場營銷的戰略和策略。

　　倉儲作業的操作是較基礎的部分，也是所有WMS較具有共性的部分，正因為如此，倉儲作業的操作信息化部分成為WMS與其他管理軟件如進銷存，ERP等相區別的標志。