物流質量成本控制及如何降低貨運成本

　　物流質量成本控制是對企業物流業務階段以及其他輔助環節都分別進行控制，它貫穿于企業物流全過程，物流質量成本考核就是定期對物流質量成本責任單位和個人考核其質量成本指標完成情況，評價其質量成本管理的成效，并與獎懲掛鉤以達到鼓勵鞭策，共同提高的目的，因此，物流質量成本考核是實行物流質量成本控制的關鍵手段之一。

　　①限額費用控制法。

　　②圍繞生產過程重點提高合格率水平的方法。

　　③運用改進區，控制區的劃分方法進行物流質量改進，優化物流質量成本的方法。

　　④運用價值工程原理進行質量成本控制的方法。

　　物流質量成本控制就是以物流質量成本計劃所制定的目標為依據，通過控制手段把質量成本控制在計劃范圍內，物流質量控制過程分為核算，制定控制決策和執行控制決策。

　　隨著如今經濟的不斷發展，物流配送服務也得到了有效推動，成為了一個城市經濟實力是否強盛的重要體現，但是隨著物流配送行業的不斷發展，市場變得越來越廣闊，物流配送公司也越來越多，導致如今物流配送行業競爭越來越大，并且人們對于物流配送服務的質量要求越來越高，使得許多企業根本毫無利潤可言，只能面臨倒閉的局面。

　　1.差異化策略。

　　差異化策略相信大家應該很容易理解，對于不同的產品，客戶的需求也不同，針對不同的客戶不同的產品，采取不同的配送方式，運輸方式以及服務方式，往往就是因為許多物流配送企業忽視了產品的差異性，導致增加了不必要的成本。

　　2.混合策略。

　　混合策略指得是一部分企業自身完成物流配送，另一部分與第三方物流進行合作，合理安排企業自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，能使配送成本較低。

　　生產延遲和物流延遲，而配送中往往存在著加工活動，所以實施配送延遲策略既可采用形成延遲方式，也可采用時間延遲方式。