物流成本是哪些構成和物流標準化誤區

　　物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，包括產品在包裝，裝卸，運輸，儲存，流通加工等物流活動中所支出的人力，財力，物力之總和，現代物流成本的范圍更廣，貫穿于企業經營活動的全過程，包括從原材料供應開始一直到將商品送達到消費者手中所發生的全部物流費用，物流成本按不同的標準有不同的分類，按產生物流成本主體的不同，可以分為企業自身物流成本和委托第三方從事物流業務所發生的費用即委托物流費，如果按物流的功能，可以對物流成本做如下分類：。

　　1.運輸成本，主要包括人工費用，如運輸人員工資，福利，獎金，津貼和補貼等，營運費用，如營運車輛染料費，折舊，維修費，養路費，保險費，公路運輸管理費等等，其他費用，如差旅費，事故損失，相關稅金等。

　　2.倉儲成本，主要包括建造，購買或租賃等倉庫設施設備的成本和各類倉儲作業帶來的成本，如出入庫作業，理貨作業，場所管理作業，分區分揀作業中的人工成本和相關機器設備費用。

　　3.流通加工成本，主要有流通加工設備費用，流通加工材料費用，流通加工勞務費用及其他如在流通加工中耗用的電力，燃料，油料等費用。

　　4.包裝成本，包括包裝材料費用，包裝機械費用，包裝技術費用，包裝人工費用等。

　　“標準規范”是一個很好的管理思路和和管理辦法，但任何事物都有兩面性，管理者一旦陷入標準規范的理解誤區，標準規范不僅不會促進管理，還會成為管理的障礙。

　　1.將標準作為推卸責任的借口。

　　對每個環節實施標準化，有利于明確上下游之間的職責分割，有利于對問題進行追溯以找到導致問題的根本原因，但是，在標準化施行的過程中，如果把標準作為推卸責任的借口，那么將對經營管理造成重大傷害。

　　2.教條式的固守標準。

　　有了標準，一切都得按標準來，有了標準就萬事大吉了，實際上并非如此，一些標準被執行一段時間以后效果很好，漸漸的就產生了標準的權威性，但標準的權威會讓管理者和執行者成為標準的奴仆，這使得經營管理面臨很大的風險。