貨運中偏重寶貴物品如何打包和物流管理技術

　　包裝是影響運送質量的一個非常重要的要素，它可由托運人自身結束，也可托付*包裝公司進行，假設給公司，是需求另外加費用的，建議別省這個費用，包裝材料的選擇要視貨品質量而定，大件運送意圖是使貨品得到安全的保護和支撐，常用的有木箱，紙箱等，不一樣*對木箱的需求不一樣，有些*和地區木箱是需求熏蒸的。

　　鋼琴，陶瓷，工藝品等偏重或寶貴的物品請用木箱包裝，對未經過加工的原木，或原木包裝有嚴峻的規矩，必須在原出口國進行熏蒸，并出示招認的熏蒸證，進口國方可接受貨品進口，否則，罰款或將貨品退回原出口國。

　　貨品進口時必須有原出口國檢疫局出示的：沒有蟲害的證明，加工后的木制家具不用做熏蒸，平常日子常用類物品如書本，大件運送各種用具等可用強健的紙箱自行包裝，并*好做防潮處理，碎類的物品*好用東西填充好，避免損壞。

　　條件容許，在紙箱內烘托一層防水用品（例如：塑料袋，布等），在一包裝箱內，輕重物品要合理調配放置，以便搬運，箱內終究要塞滿填充物，要充沛，可用衛生紙，紙巾，泡末，小衣物等填充，以防在搬運移動過程中箱內物品相互翻動，磕碰而遭到損壞。

　　物流公司要想實現規范化管理，需要從以下五個方面著手：。

　　(一)信息透明化。

　　信息系統首先應該滿足對物流作業的管理，其次能夠對作業進行優化并能夠對業務數據進行各種方式匯總提煉，并可以*在授權客戶，作業人員，管理人員，決策人員之間流動，達到運作，管理和決策信息化的目標，在基于流程管理的基礎上，使企業信息實現實時化，透明化。

　　(二)管理指標化。

　　管理指標是管理效果的定量分析，是對作業及管理活動的監督和考評，管理指標如定單差錯率，事故發生率，客戶滿意度等等，物流公司制定指標必須遵循SMART原則，即明確具體的，可衡量的，可接受的，現實可行的和時間性強的這五項，缺一不可，否則指標不但不具有挑戰性，而且不能激發下屬的主動性。

　　(三)標準化管理。

　　標準化管理，包括流程標準化，操作標準化，服務標準化等，公司應該以客戶服務為導向，以信息流為驅動，以物流為主線理順企業與客戶，企業與合作伙伴等的上下游左右端的業務流程，把流程層層分解，制定操作和服務標準。